10–12 / 3 / 2026 - Kongresové centrum Praha

Jak navýšit svůj podíl na trhu? V čem funguje marketing jinak, než jsme si dosud mysleli? A jak se povedlo během pěti let zajistit, aby značku CityZen znal každý třetí Čech? To je jenom ochutnávka z programu marketingové agentury Czech Promotion. Letos si pro vás opět připravila odpoledne nabité know how, díky kterému vám marketing začne vydělávat peníze.

Seznamte se s klíčovými trendy, spotřebitelskými posuny a byznysovými příležitostmi v rychle se vyvíjejícím segmentu petfood a petcare. Data a osobnosti z oboru ukážou, kde vzniká nový růstový potenciál pro obchod i výrobce v této oblasti.
Také máte doma speciální poličku pro své suplementy? Připravte se, že brzy ji budou mít i vaši mazlíčci. Suplementy v pet care přestávají být „něčím navíc“ a díky humanizaci se rychle mění v nový standard každodenní péče o psy a kočky. Trh suplementů pro mazlíčky roste rychleji než pet food a dynamicky se rozvíjí za hranice tradičních "pilulek na klouby". Pojďme se na tento profitabilní segment podívat blíž a objevit, jak zvýšit hodnotu nákupního košíku a podpořit opakovaný nákup.
Moderní pet parents už nečekají, až přijde problém. Ke zdraví svých zvířat přistupují stejně jako ke svému. Do popředí se dostává mikrobiom, imunita a každodenní podpora zdraví místo řešení až vzniklých potíží. Ukážeme, jak tento posun mění nákupní chování, proč rostou funkční supplementy a co to znamená pro retail, který se stává partnerem v péči.
Český retail prochází zajímavým obdobím plným změn. Ekonomika, politika, technologie, společnost – nic nestojí na místě a svět, ve kterém žijeme letos, je jiný než ten loňský. Zdravý růst je předpokladem toho, aby retail obstál i v dalších letech. Dobré podmínky pro rozvoj podnikání, investice do nových technologií a inovace v provozu i vztazích se zákazníky jsou nutnými podmínkami budoucí prosperity. Zdravý život je dnes především stále častější volbou samotných lidí. Touha po delším životě ve zdraví a role kvalitního stravování budí pozornost odborníků i široké veřejnosti. Pro retail jde o velkou příležitost ukázat, že dovede jít s dobou a v rámci svého podnikání přispívat k lepšímu stavu společnosti. Zdravé vztahy jsou o kvalitním podnikatelském prostředí, kde férová pravidla a tržní ekonomika bez zatěžujících regulací umožňují dobré a fungující vztahy se zákazníky, dodavateli i státem.
Vystudoval ekonomii, diplomacii a žurnalistiku. V letech 2004–2006 byl náměstkem ministra financí ČR. Poté působil ve Světové bance, nejprve jako expert pro finanční služby v Praze, později v centrále Světové banky ve Washingtonu. V letech 2014–2017 pracoval jako státní tajemník pro evropské záležitosti při Úřadu vlády ČR a jako koordinátor digitální agendy ČR. V roce 2018 byl zvolen prezidentem Svazu obchodu a cestovního ruchu v ČR a v roce 2019 se stal i viceprezidentem evropské asociace EuroCommerce. Od roku 2020 je viceprezidentem Hospodářské komory ČR.
Česká ekonomika – před dvěma lety ještě nazývaná nemocným mužem Evropy – udělala loni velký krok k ozdravení. Vydrží jí to i letos? Nebo jí zpátky ke dnu stáhne slabost eurozóny, nevypočitatelnost Spojených států a rostoucí konkurence z Číny? V prezentaci projdeme makroekonomický výhled pro letošní rok a zaměříme se na klíčové, ale na první pohled méně viditelné trendy v chování spotřebitelů.
Tomáš Dvořák je seniorní ekonom v britské analytické firmě Oxford Economics. Kromě vytváření makroekonomických výhledů pro region střední a východní Evropy se zaměřuje také na analýzu trendů v chování spotřebitelů a domácností, často za využití nestandardních ekonomických dat. Ekonomii vystudoval na univerzitách v Glasgow, Miláně a Londýně. Spolupracuje se spolkem Druhá ekonomická transformace a Centrem veřejných financí na Univerzitě Karlově.
Zdravá e-commerce se dnes navenek často definuje podle toho, jak je spokojený zákazník. Jenže právě zákazník se v posledních letech zásadně změnil – stejně jako prostředí, ve kterém se pohybuje. AI, legislativa, rostoucí čínští hráči, geopolitická situace i generačně odlišná očekávání přepisují pravidla hry ještě rychleji, než jsme byli zvyklí. Otevřeme otázku, zda současné reakce firem skutečně vedou ke zdravějším vztahům, nebo zda jen optimalizujeme krátkodobý výkon na úkor dlouhodobé důvěry. Kde je dnes hranice mezi efektivitou a férovostí? Budujeme udržitelný e-commerce ekosystém – nebo se nenápadně řítíme do strukturálních problémů?
Lukáš Havlásek se v oblasti ecommerce pohybuje přes 18 let. Pod rukama mu za tu dobu prošly desítky velkých ecommerce projektů, a to jak B2C, tak i B2B. Pomáhal s rozjezdem a zlepšováním e-shopů např. pro společnosti Sconto, SuperZoo, OfficeDepot, Okay, Moutfield, Prusa3D a dalších. V boardu Notina má v posledních letech na starosti strategii růstu obratu a rozvoje e-shopu, mobilní aplikace, omnichannelu a vše spojené s customer experience ve 27 zemích, kde společnost působí.
Svět ještě nikdy nebyl hlučnější. Každý týden přináší novou vlnu nadšení, ať už jsou to průlomy v oblasti AI, geopolitické otřesy, zelené revoluce. Skutečný pokrok ale závisí na tom, zda dokážeme rozpoznat, co je opravdu důležité.
V této energické prezentaci vás futurolog Magnus Lindkvist vezme za hranice hluku, aby prozkoumal hlubší síly, které formují retail i celou společnost. Na základě poznatků ze své nové knihy How to Make AI Useful rozkrývá megatrendy, které znovu definují růst, od měnící se demografie a technologických proměn až po lidské hledání smyslu.
Chcete proměnit turbulence v hnací sílu a budovat lidské, tvořivé vztahy pro udržitelný růst? Pak si nenechte toto vystoupení ujít.
Magnus Lindkvist je švédský futurolog, autor a světově uznávaný „lovec trendů“, který spojuje hluboké vhledy s odlehčeným humorem a nevšední energií. Jeho přístup nazývaný „intelektuální akupunktura“ dokáže publikum nejen pobavit, ale především inspirovat k jinému pohledu na budoucnost.
Během téměř třicetileté kariéry pronesl přes tisíc přednášek po celém světě – od setkání globálních CEO až po vládní instituce. Jeho vystoupení i knihy získaly řadu ocenění a nadšených recenzí.
Témata, která přináší, se točí kolem nápadů: jak vznikají, střetávají se a mění způsob, jakým pracujeme, tvoříme a žijeme. Magnus mistrně ukazuje, že právě nápady jsou hnacím motorem lidského pokroku a otevírají prostor pro nové možnosti a scénáře budoucnosti.
Magnus je autorem několika knih na téma kreativity a inovací. Ve své nejnovější knize How to Make AI Useful (2025) nabízí – společně s vědcem z MIT Bryanem Reimerem – jasný pohled na reálný dopad umělé inteligence.
Magnus je absolventem Stockholmské školy ekonomie a filmové produkce na UCLA, což mu umožňuje spojovat byznysové vhledy s hollywoodským smyslem pro příběh.
Soutěžní přehlídku tří nominovaných projektů uvede Martin Dolejš, Business Development Director CZ/SK, Mastercard
Na závěr proběhne hlasování účastníků o vítězi kategorie.
Jiří Caudr působí jako CMO společnosti Pilulka, kde se zaměřuje na značku, strategii a řízení marketingových aktivit. Zkušenosti získal mimo jiné v O2, Alza.cz, EY a PSN a je také spoluzakladatelem Book Therapy. Dlouhodobě se věnuje budování silných značek v digitálním a retailovém prostředí.
Aleš Kupčák působí jako Customer Technology Director ve společnosti Albert Česká republika s.r.o., kde se zaměřuje na zavádění a rozvoj produktů zlepšujících nákupní zážitek zákazníků a na řešení podporující efektivnější práci zaměstnanců. Je nadšencem do moderních technologií, nástrojů pro spolupráci, automatizace a umělé inteligence. Dlouhodobě se věnuje propojování inovací s obchodními potřebami a hledání řešení, která mají skutečný dopad na zákazníky i každodenní provoz.
Jak zvýšit prodejní potenciál, optimalizovat procesy, redefinovat zákaznickou zkušenost a vytvářet nové příležitosti?
Ve svém vystoupení představí společnost Wanzl nový nákupní vozík s umělou inteligencí, řešení pro snížení inventurních rozdílů, efektivní logistiku a inspirativní koncepty z Asie.
Vedoucí obchodního oddělení v českém zastoupení společnosti Wanzl, kde se zaměřuje na rozvoj obchodních aktivit a strategické řízení. Podstatnou část kariéry strávil ve společnosti ABB, kde vedl exportní prodejní tým zaměřený na vysokonapěťové komponenty pro energetické sítě, několik posledních let zastával pozici Sales Director ve společnosti Toshulin, kde řídil obchodní tým odpovědný za prodej v ČR i zahraničí.
Transakční zóna není jen místo placení – je to jeden z nejdůležitějších momentů celého nákupního procesu. Jak se zde zákazníci skutečně chovají? A jak tyto poznatky efektivně využít v praxi retailu? Podělíme se o klíčové shopper insighty, praktická zjištění a doporučení, jak transakční zónu rozvíjet, aby respektovala potřeby zákazníků a zároveň podporovala efektivní provoz i obchodní cíle retailera.
Ve společnosti Mars působí od roku 2006, kde postupně zastávala řadu klíčových rolí v marketingu i obchodě – včetně mezinárodního působení ve Wrigley UK. Jako marketingová ředitelka pro žvýkačky a cukrovinky byla od roku 2016 součástí středoevropského leadership týmu. V roli manažerky trhu na Slovensku později získala cenné provozní zkušenosti, vedla transformaci obchodní organizace a přispěla k výraznému růstu několika kategorií – především segmentu péče o zvířata.
Nově působí jako Category Strategy Director pro region Evropy a střední Eurasie. Daniela přináší do své role kombinaci silných obchodních dovedností, hlubokého marketingového know-how a opravdového nadšení pro rozvoj talentů a budování výkonných týmů.
Behaviorální vědec, který se „zamiloval“ do maloobchodu, kde zjistil, že spojení lidského porozumění s principy fungování obchodu může uvolnit prodejní potenciál. Martin začal svou kariéru u britských nepotravinářských a potravinářských maloobchodníků, kde pracoval v oblasti řízení obchodů, logistiky, kategorií a komerčních rolí. V roce 2002 přešel do Wrigley, kde si vybudoval rozsáhlé znalosti zákazníků a jejich impulzivního rozhodování v pokladní zóně, čímž si mezi zákazníky Mars Snacking získal pověst po celém světě jako hlavní lídr v této oblasti. Martin nyní vede tým European Transaction Zone, který spolupracuje s maloobchodními prodejci na redesignu komplexního prostoru v prodejně, čímž vytváří prostor pro vynikající zážitky pro zákazníky i obsluhu, a zároveň maximalizuje produktivitu. Martin žije ve Velké Británii, kde často navštěvuje prodejny, pozoruje a „učí se“ z tohoto dynamického prostředí. Jeho žena s ním nikdy nenakupuje – jeho nákupní cesty trvají příliš dlouho!
Zatímco část trhu s online prodejem potravin brzdí nebo úplně končí, Globus jde opačným směrem. Spustil nový e-shop, začal vyzvednutím na prodejnách a v roce 2026 přidává i doručování domů.
Přednáška ukáže, jakou strategii Globus v online grocery sleduje, proč v něm vidí dlouhodobou příležitost a jak se promítá jeho retailové DNA do digitálního světa. Klíčovým tématem ale nebude technologie – nýbrž zdravé vztahy.
Jak se staví partnerství mezi retailerem a technologickým dodavatelem tak, aby vznikl jeden tým místo vztahu „klient–dodavatel“? Jaké rozhodnutí to umožňuje dělat rychleji, co naopak neodpouští – a proč právě tento přístup může rozhodovat o tom, kdo v online grocery přežije a poroste.
Na příkladu spolupráce Globus a Shopsys zazní konkrétní zkušenosti z projektu, který byl od podpisu smlouvy po spuštění Click&Collect hotový za sedm měsíců. Žádná teoretická klišé, ale upřímný pohled na to, co se při transformaci retailera skutečně děje, když přestanete stavět software a začnete stavět byznys.
Odpovídá za realizaci všech klíčových e-commerce projektů firmy. Řídí týmy, které dodávají řešení největším českým retailerům, a dohlíží na to, aby projekty fungovaly nejen technicky, ale především byznysově. S více než 10 lety zkušeností v e-commerce se přímo podílel na implementacích pro Globus, Tescomu, Sconto či B2B portálech pro Démos nebo Solsol. Je zodpovědný za spokojenost klientů i za to, aby e-commerce projekty dlouhodobě přinášely výsledky.
V Globusu působí více než 20 let, během nichž vedl klíčová oddělení včetně supply chain managementu a postupně převzal odpovědnost za technologickou a digitální transformaci firmy. Pod jeho vedením se retailový řetězec zaměřuje na rozvoj omnichannelových služeb a kvalitu digitální zkušenosti zákazníků, včetně budování robustní e-commerce platformy propojující online a offline kanály.
NIQ věří v sílu dat – sleduje, co a jak Češi nakupují. V příspěvku pro Retail Summit 2026 nabídne Lucie Zajícová přehled klíčových informací o českém maloobchodu a nákupním chování spotřebitelů. Zaměří se na očekávání nakupujících, roli privátních značek, cenových akcí a prémiového sortimentu. Shrne také hlavní trendy na trhu rychloobrátkového zboží, elektroniky a zboží dlouhodobé spotřeby a data, která vám pomohou najít cestu ke zdravému růstu.
Ve společnosti NIQ působí již 12 let. Má zkušenosti jak s péčí o zákazníky z řad výrobců – ať už v oblasti analytických služeb nebo prodeje – tak s maloobchodními řetězci, kterým se věnuje v současné době. Vede tým analytiků, který poskytuje řetězcům komplexní analytické služby a doporučení podporující jejich strategické cíle.
Generace Z není jen další skupinou spotřebitelů. Je to kulturní síla, která mění naše představy o tom, jak nakupujeme, žijeme i jak přemýšlíme o sobě samých. Vyrostli ve světě neomezených možností a nulových kompromisů — a očekávají dostupnost, kvalitu i maximální pohodlí současně.
Tato generace si umí systém ohýbat ve svůj prospěch díky fenoménu Smartflation, znovu definuje identitu skrze jídlo, vztahy i práci a očekává, že značky nebudou jen prodávat, ale také podporovat, navigovat a posilovat.
Je to dokonalé trilema, které přepisuje pravidla moderní spotřeby a nutí celé odvětví přizpůsobit se — nebo riskuji, že zůstanou pozadu. A díky datům sbíraným po celý rok 2025 vidíme jasně, jak Gen Z formuje nové spotřebitelské trendy a nastavuje pravidla, která budou určovat další roky.
Agnieszka má více než 13 let profesionálních zkušeností v oblasti podnikatelského poradenství, se specializací na finanční, maloobchodní a e-commerce sektory po celé Evropě. Pomáhá klientům navrhovat strategické změny, které podporují rozvoj segmentu zákazníků, prodejní a servisní kanály a organizační inovace. Agnieszka se aktivně podílí na budování moderního finančního centra v Polsku a patří mezi tvůrce strategie Future Finance Poland. Mezi její vášně patří cestování, hudba, deskové hry, literatura nebo behaviorální ekonomie. Věnuje se také improvizačnímu divadlu, protože věří, že obchodní svět může z umění výrazně těžit.
Kudy dnes vede nejrychlejší cesta k profitabilitě kamenné prodejny? Jak výrazně zkrátit návratnost investic při jejím otevírání? Podíváme se na novou realitu TCO (Total Cost of Ownership), ve které se prodejny otevírají v expresních, dříve nemyslitelných časech. Otevírají dříve, vydělávají dříve. Součástí bude i pohled na budoucí vývoj nákladů, nejistotu cen energií a dopady blížící se evropské environmentální politiky, kde udržitelnost přestává být volbou a stává se nutností.
Dalibor Bosák působí jako General Manager společnosti Gondella, která patří mezi klíčové dodavatele regálových a prezentačních řešení pro retail. Má dlouholeté zkušenosti v oblasti maloobchodu a dodavatelských řešení, kde se zaměřuje na rozvoj obchodních vztahů, strategické řízení a inovace podporující efektivitu prodejen. Ve své roli se věnuje také propojování potřeb retailerů s moderními technologiemi a udržitelnými řešeními pro prodejní prostředí.
Počet bezobslužných prodejen (Smart Stores 24/7) v Evropě rok od roku roste. Různá technická řešení se uplatňují na široké škále míst: na venkově, na čerpacích stanicích, v hotelech, v sousedských obchodech, v travel retailu, na fotbalových stadionech a dalších. Konečná hranice tohoto trendu je zatím v nedohlednu. Jaké příležitosti a jaké výzvy tento nový tržní segment v retailu přináší?
Profesor retailu na DHBW v Heilbronnu, který se této oblasti intenzivně věnuje ve výzkumu už 5 let. Od roku 2013 působí jako profesor retailu na DHBW Heilbronn. Předtím přes deset let působil v Metro Cash & Carry jako nákupní a marketingový ředitel v různých zemích).
Zkušenosti má také z Tengelmann Group, kde v letech 1996–2000 pracoval pro corporate development a nákup.
Masterdata jsou v retailu klíčová. Pohříchu ale často míří k řetězcům v pestré změti verzí excelovských souborů nebo desítkách originálních API rozhraní. Aby je v Albertu nemuseli zas a znovu kontrolovat a třídit, využili řešení MDI od české společnosti SLUNO. Výsledky dodavatelského portálu předčily očekávání – během pár měsíců a při plném provozu jsou mimořádné úspory a růst produktivity. Tím však výhody směrem do budoucna jen začínají.
Spolupracuje se společností SLUNO posledních dvanáct let. Svoji kariérní dráhu nastartoval v oblasti produktového rozvoje, kde se podílel na směřování a rozšiřování produktového portfolia společnosti. Postupně se přiblížil retailovým zákazníkům a péče o klíčové obchodní řetězce se stala středobodem jeho práce. V současnosti působí jako Key Account Manager v Retail Enterprise divizi, ve své roli propojuje hlubokou znalost produktů SLUNO s pochopením potřeb nadnárodních retailových hráčů.
Vystudoval ekonomii na VŠB-TU Ostrava. Od roku 2000 působí ve společnosti SLUNO, kde se podílel na řadě projektů v retailu a později převzal zodpovědnost za jejich realizaci. Od roku 2024 zastává pozici Chief Strategy Officer | Director Retail Division. Ve společnosti SLUNO tak v současné době řídí Divizi Retailu. Retail se stal jeho koníčkem.
Budování loajality v kamenném řetězci se za poslední roky dramaticky změnilo. Zákazníci se už nerozhodují jen cenou nebo dostupností, ale komplexní zkušeností – od prvního kontaktu v aplikaci přes personalizované nabídky až po zážitek přímo v prodejně. Na příkladu Kaufland Card se dozvíte, jak mohou i tradiční kamenné řetězce vybudovat moderní, datově řízenou, a přitom lidskou zákaznickou zkušenost. Prezentace odpoví na otázku, zda loajalita vzniká racionální výhodou, nebo emocionálním poutem. Ukáže také, jak přetavit data do měřitelných zásahů a jaké konkrétní kampaně posunuly engagement o desítky procent?
Pavel Kulfánek, působí již 18 let v retailu, je odborník na data, zákaznickou zkušenost a věrnostní programy v retailu. V Kauflandu vede oblast Business Intelligence a rozvoj věrnostního ekosystému Kaufland Card a dále zákaznický servis. Zaměřuje se na propojení dat, technologií a marketingu, na tvorbu zákaznické hodnoty a na řízení projektů, které zlepšují spokojenost a loajalitu zákazníků. Vystupuje na univerzitách i odborných konferencích a dlouhodobě se věnuje modernímu retailu, segmentaci zákazníků a efektivitě kampaní.

Platební svět prochází zásadní transformací, která přináší požadavky na obchodníky doma i v zahraničí. Nabídneme praktický pohled na to, jak se připravit na modernizaci plateb, jak zvládnout rozdílné fiskální předpisy jednotlivých zemí a jak si udržet klid při expanzi na nové trhy. Zaměříme se také na inspirace z fintech světa, chytré možnosti digitalizace, tisku účtenek a zjednodušení správy firemních výdajů. Dozvíte se, jak nastavit platební infrastrukturu, aby byla bezpečná, efektivní a zákaznicky přívětivá.

Silná zákaznická zkušenost (CX) je v době, kdy jsou racionální benefity stále podobnější, zdrojem pro diferenciaci značky a konkurenční výhodou. Moderní retail ale vyžaduje schopnost adaptovat se v reálném čase. Představíme řešení, která to umožňují: od přesnějších produktových informací přes efektivnější komunikaci a práci se zážitky napříč kanály. Přineseme inspiraci, jak přetavit teorii o zákaznické zkušenosti v ziskový a udržitelný prodejní model.
Special guest: Jelen

Nabídneme praktický pohled na to, jak využít poznatky behaviorálních věd k lepšímu řízení kategorií, jak budovat jejich hodnotu a jak reagovat na to, co dnes skutečně ovlivňuje nákupní chování zákazníků. Zaměříme se také na to, jak moderní plánovací nástroje umožňují lokalizaci sortimentu pro různé typy prodejen a proč přinášejí benefity celému dodavatelskému řetězci. Ukážeme i nové možnosti automatizace práce s planogramy s pomoci AI.
Nové potřeby zákazníků se promítají i do nových nároků na obchodní formáty. Leaderem růstu je nesporně e-commerce, dobře se daří středním supermarketům a diskontům, ale i ty musí neustále inovovat svou nabídku a přinášet pohodlné spojení kamenného a online prodeje. Často s využitím efektivnějších kurýrních služeb, pokud ovšem uhlídají kvalitu a na poslední míli. Jaké koncepty na trhu v současnosti vítězí?

Způsoby, jakými lidé přemýšlejí o jídle, procházejí zásadní proměnou. Spotřebitelky a spotřebitelé jsou nejen náročnější, informovanější a citlivější na to, odkud potraviny pocházejí a jaké mají složení, ale také na to, jak odpovídají jejich hodnotám a životnímu stylu. Výrobci a obchodníci otevřou témata nových příležitostí, které tento posun přináší, a nabídnou pohled do budoucnosti zdravého stravování a do strategií, které určují směr celého trhu.
Zdravý supply chain stojí na lepším porozumění mezi obchodníky a dodavateli i na kvalitnější výměně dat. Zaměříme se na to, jaké informace je potřeba sdílet, aby měl retailer správné zásoby, efektivní plánování a stabilní dostupnost zboží. Ukážeme také, jak lze pomocí poznatků systemických věd posílit fungování vztahů napříč dodavatelským řetězcem, kde často naráží dva světy s odlišnými prioritami. Do diskuse zapojíme zkušeného kouče, který pomůže odhalit skryté vzorce spolupráce a navrhne cesty, jak je zlepšit. Cílem je propojenější, předvídatelnější a odolnější supply chain.
Věrnostní programy a personalizace - úspěšná kombinace, jak použít data zákazníků k tomu, aby nabídka pro ně byla adresnější a lákavější, motivovala k opakovaným nákupům a vytvářela dlouhodobý vztah ke značce. Průměrný Čech v současnosti využívá 14 věrnostních programů, jejich efektivnost se však velmi liší. Jak správně nastavit věrnostní systém, aby byl srozumitelný, atraktivní a ziskový? Jak se vypořádat s tím, že zákazníci očekávají personalizované nabídky, ale zároveň nechtějí sdílet osobní údaje? Přijďte se inspirovat nejnovějšími poznatky a trendy.

Umělá inteligence se stává přirozenou součástí moderního retailu a zásadně mění způsob, jakým funguje prodej. Tato sekce se zaměří na praktické využití AI technologií v online i kamenném prostředí, od automatického rozpoznávání produktů na pokladnách a vážních systémech, přes zefektivnění obsluhy a provozu, až po propojení dat, IoT a chytrých retailových řešení. Ukáže konkrétní příklady, jak AI zvyšuje přesnost, zrychluje nákupní proces a snižuje chybovost všech procesů.